lyderystė

Vadovai apie bendradarbiavimą mąsto per siaurai – laiko jį puoselėtina vertybe, o ne įgūdžiu, kurio galima išmokyti.

Lyderystę dauguma suvokia kaip žmogaus savybių rinkinį. Tačiau vien tik stiprių ar patrauklių bruožų nepakanka, kad paskui tave sektų didelis sekėjų būrys arba netgi visa organizacija. Tyrimų, kuriais buvo tiriama lyderystė, yra gausu, ir vienas iš lyderystės vertinimo metodų – situacinė lyderystė. ...

Per pastaruosius 60 metų bendravau su daugelio vyriausybių, įmonių ir kitų organizacijų vadovais ir stebėjau, kaip vystosi ir keičiasi mūsų visuomenės. Mielai pasidalinsiu savo pastebėjimais, kad iš to, ką sužinojau, galėtų pasimokyti ir kiti.

„McDonald’s Corp.“ atleido generalinį direktorių Steve Easterbrook dėl abipusiu sutikimu užmegztų santykių su darbuotoja. Taip įmonė prarado puikų strategą, kuris padidino įmonės pardavimus pasiūlęs pusryčius tiekti visą dieną bei vedė įmonę į priekį užsakymų internetu ir maisto pristatymo srityje.

Poreikis ugdyti lyderius niekad nebuvo toks didelis. Įvairiausios įmonės pradeda suvokti, kad norint išgyventi šiuolaikinėje nepastovioje, neapibrėžtoje, sudėtingoje ir dviprasmiškoje aplinkoje reikalingi lyderystės ir organizaciniai gebėjimai skiriasi nuo tų, kurie padėdavo sėkmę pasiekti praeityje...

Istorija apie naujus karaliaus drabužius – viena iš žinomiausių Hanso Kristiano Anderseno pasakų. Pasakoje apgavikai įtikino monarchą, kad pasiuvo jam nuostabius drabužius, kurių kvaili žmonės nemato. Dvariškiai pasakyti, kad karalius nuogas, neišdrįso, todėl akivaizdžią tiesą parodyti teko vaikui.

2000 m. pradžioje penkerių metų sulaukusi knygų parduotuvė „Amazon.com“ norėdama sustiprinti savo finansinę padėtį pardavė į akcijas konvertuojamų obligacijų už 672 mln. JAV dolerių. Po mėnesio sprogo internetinių įmonių burbulas. Per kelerius metus subankrutavo daugiau kaip pusė naujų internetinių ...

Viešoji erdvė mums kasdien pateikia daugybę sėkmės ir lyderystės istorijų. Žiniasklaidoje, socialiniuose tinkluose demonstruojamas laimingas gyvenimas, paprasti problemų sprendimo būdai ir greiti bei neskausmingi asmenybės pokyčiai. Ši sėkmės iliuzija turi savo tamsiąją pusę.

Kai nemėgsti patirti nesėkmės ir ieškai sprendimo blogai situacijai išspręsti, tuomet ir ateina laimėjimai. Prie laimėjimų yra priprantama, o jei atsiranda principai ir jie yra ugdomi, tuomet sėkmė ir motyvacija eina koja kojon. Kiekviena pergalė motyvuoja kitą. Taip mano Mindaugas Vanagas, kompanij...

Mūsų protai – tai kategorijų kūrimo mašina, kuri nuolat priima didžiulius kiekius netvarkingų duomenų, o tada juos supaprastina ir struktūruoja, kad pasaulis taptų suprantamu.

Daugelis įmonių vadovų supranta, kad verslas atlieka svarbų vaidmenį sprendžiant neatidėliotinas problemas, pavyzdžiui, klimato kaitą. Tačiau daugelis taip pat tiki, kad siekdami tvarumo prieštarauja akcininkų norams. Todėl atrodo, kad aplinkosaugos, socialiniai ir valdymo (ASV) klausimai investuoto...

Lietuvoje daugėjant ir plečiantis skandinaviško kapitalo įmonėms, lietuviams įgyjant patirties Skandinavijos šalyse, o verslui nuolat ieškant efektyvesnių lyderystės stilių, vis dažniau prabylama apie „Šiaurietišką lyderystę“.

1989 m. feministė Arlie Russell Hochschild paskelbė, kad dirbančios moterys grįžta namo dirbti „antrą pamainą", atlikdamos didžiąją dalį triūso, susijusio su namų ruoša ir vaikų priežiūra. Ir tai ne vienintelė papildoma pamaina, tenkanti dirbančioms moterims. Kai kurios iš jų dirba antrą neapmokamą ...

Žodį „ lyderystė “ girdime kasdien. Apie tai kalbėti, atrodo, tapo gero tono ženklu. Šiandienos žmogui lyderystė asocijuojasi su įtaka, pirmavimu, valdžia, aktyvumu, veržlumu, perspektyvumu. Iš ekranų dažnai girdime kvietimus į lyderystės konferencijas, seminarus, paskaitas, meistriškumo pamokas ar ...

Šiandien pasaulyje jau nieko nebestebina moterys, iš vyrų perimančios lyderystės vadeles, – stiprios savo srities profesionalės savo rankose geba laikyti ne tik keturis namų kampus, bet ir ekonomiką. Vis dėlto skaičiai moterims Lietuvoje kol kas nėra tokie palankūs – daugeliui jų šeima vis dar tampa...

Koks turi būti geras ir darbdavio geidžiamas darbuotojas? Atsakymas į šį klausimą, pasak vadybos ekspertų, pastaruoju metu keičiasi iš esmės. Jei anksčiau labiausiai vertinta potencialaus darbuotojo profesinė patirtis, šiandien tai neretai nukeliauja į antrą planą. Pastebimai keičiasi ir komandos ly...

Taip, planuojamas kurti naujas Mokslo ir studijų stebėsenos, analizės ir kompetencijų centras, pavadinimu „ MOSTA “ - su dideliu skaičiumi specialistų ir solidžiu biudžetu.

Klausiau radijo, ir radijas papasakojo, kad, pasirodo, valdžia vėl padarė daugiau tvarkos, kad būtų geriau: dabar priklausomybės ligomis sergantys negalės ateiti ir gydytis, jie pirma turės gauti siuntimą iš ten, kur jie niekada nenueis, nes ir taip yra asocialūs, pažeidžiami ir nemotyvuoti – iš gyd...

Dauguma grįžusių emigrantų susiduria su sunkumais, kai jie pradeda dirbti su Lietuvos įmonių vadovais, nes užsienyje būna pripratę prie kitokios lyderystės kultūros, teigia Islandijos universiteto tyrėja Inga Minelgaitė-Snaebjornsson.

Kokie pokyčiai paskatintų daugiau moterų rinktis lyderystės kelią DELFI TV studijoje kalbėjomės su NASDAQ grupės viceprezidente ir vertybinių popierių paslaugų vadove Arminta Saladžiene ir „Swedbank“ Lietuvoje vadove Dovile Grigiene.