1. Charizmatinės lyderystės negalime nurašyti
Charizmatinė lyderystė smarkiai kritikuojama kaip netvari, neauginanti sekėjų, o atvirkščiai – verčianti juos pasyvia „avių“ banda, kuri be jokio kvestionavimo priima viską, ką siūlo lyderis. Kaip įprasta, charizmatinė lyderystė tarpsta nebrandžių (nenorinčių ir negebančių prisiimti už save atsakomybės) narių organizacijose ir visuomenėse. Išsivysčiusiose, laisvose valstybėse klesti horizontali, pasidalytoji partnerystė. Dar visai neseniai atrodė, kad vertikali charizmatinė lyderystė – atgyvena.
Charizmatinės lyderystės privalumas – ji yra ryški, telkianti socialinių, ekonominių, politinių neramumų kontekste, suteikianti žmonėms tuomet taip reikalingą tvirtą petį. Būtent tokią atramą savo žmonėms pasiūlė Ukrainos prezidentas Volodymyras Zelenskis. Noras imtis atsakomybės, daryti įtaką, pasitikėjimas savimi, puikūs komunikaciniai gebėjimai, gyva mimika – šios charizmatinės savybės vėl turi ne tik paklausą, jos tampa ir sprendimu. Tik sutelkta tauta gali priešintis agresoriui.
Tad charizmatinės lyderystės negalime nurašyti. Jos reikia šiandien, reikės ir ateityje, vėl ir vėl kylant krizėms, neramumams, karams.
2. Ekscentriškumas nepasiteisina
Šių metų liepą iš pareigų buvo priverstas trauktis Didžiosios Britanijos Konservatorių partijos vedlys, Ministras Pirmininkas – Borisas Johnsonas.
Pagrindinės nepasitikėjimo Konservatorių partijos viduje priežastys – prastos reputacijos asmenų skyrimas į atsakingus postus, netinkamas krizių valdymas, vakarėliai „Covid–19“ suvaržymų metu. B. Johnsonas per daug pasitikėjo savo jėgomis, per mažai įsiklausė į partijos narių nuogąstavimus, pritrūko nuoseklumo, sąžiningumo ir teisingumo.
Nors svarbiais momentais jis demonstravo ryžtą, tvirtą konservatorišką požiūrį, nenuosaikus, išsišokantis, premjerui nederamas elgesys išvertė jį iš posto. Panašios priežastys neleis ir Donaldui Trumpui grįžti į valdžią. Pasitikėjimas svarbu, žmonės nori jaustis saugiai. Lyderiai vis dar dirba žmonėms.
3. Bandymas įtikti visiems – silpnumas
Žvelgiant į lyderius, kurie negeba suformuluoti, paaiškinti savo pozicijos, išsisukinėja, mykia ir meluoja, kyla vienintelis klausimas: kodėl siekei šio vaidmens. Ar tai buvo tik pliusiukas, kurį norėjai užsidėti savo akyse – tapti prezidentu, premjeru ar meru? Ar norėjai jaustis galingas, daryti įtaką, įsirašyti į istoriją?
Neišvengiama lyderystės dalis – būti kritikuojamam (bet kokio viešumo kaina – kritika), nepatikti daliai rinkėjų, prisiimti atsakomybę, kai tai daryti visiškai nekomfortiška. Buvo ir bus gerbiami lyderiai, kurie turi aiškią poziciją, geba ją paaiškinti. Lyderis privalo išspręsti vidinį moralinį atsakomybės konfliktą – įvardyti ginamas vertybes bei atsakomybės ribas. Apie lyderius prisimename jų dorybes: drąsą, išmintį ir teisingumą. Ką apie dalį šio meto pasaulio lyderių galėsime prisiminti?
Problema – ne dideli iššūkiai, problema – valia, kuria atsakome į iššūkį. Kai nėra valios, dangstomasi interesų derinimu, geriausio sprendimo paieškomis, galiausiai tai tampa neveiklumu ir silpna lyderyste.
4. Rezultatas Lietuvoje vis dar svarbiausia
Kol yra pasiekiamas rezultatas – gerėja gyvenimas, tvarkomi keliai, viešosios erdvės, gerinami apčiuopiami miestų ir šalies resursai – politikų neetiškas elgesys, rimtesni ir mažesni slystelėjimai ir klaidos jaudina oponentus, bet ne rinkėjus.
Panašu, kad Kauno meras Visvaldas Matijošaitis vis dar turi didžiausią tarp visų kandidatų kauniečių palaikymą, Druskininkų meras Ričardas Malinauskas savivaldybės gyventojų apskritai yra garbinamas. Abu šie merai yra verslininkai. Nepriekaištingos reputacijos (vargu, ar tokių net turime), bet gyventojų labui mažai arba nieko nenuveikiantis vadovas yra nurašomas.
Kai pasirinkimas yra tarp vadovo, kuris kuria kitiems, bet „pasirūpina“ ir savimi, ir vadovo, kuris nieko nesukuria nei sau, nei kitiems, lietuviai yra linkę rinktis pirmąjį variantą kaip mažesnę blogybę.
Tai nereiškia, kad reputacija žmonėms nerūpi. Ji svarbi, ir anksčiau ar vėliau neetiškas elgesys atsirūgsta. Pamoka sako, kad vykdomosios valdžios pareigose svarbiausi yra vadybiniai gebėjimai, kuriuos žmonės nori matyti ir jiems teikia prioritetą.
5. Gėrio ir blogio kova niekur nedingo. Ji amžina kaip pasaulis
Kad ir kaip kai kuriems norėtųsi svajoti apie tobulą rožinį pasaulį, kuriame laimi draugystė, dalijimasis, susitarimai, gėris ir grožis, tikrovė kitokia. Šie metai parodė, kad blogis bręsta ir prasiveržia tai vienoje, tai kitoje pusėje – paprastai silpnojoje. Silpna Europos lyderystė sudarė sąlygas dominuoti Vladimiro Putino Rusijai.
Pasaulio ištekliai riboti, todėl konfliktai yra užprogramuoti. Įmonės kovoja dėl klientų ir jų pinigų, politikai dėl rinkėjų, darbuotojai dėl aukštesnių postų, pasaulio valstybės dėl investicijų, gamtinių išteklių, žemės, net vaikai – dėl tėvų dėmesio.
Jei norime gyventi darniai, puoselėti krikščioniškas vertybes, turime būti ir pasirengę jas apginti – priimti iššūkį, stoti į mūšį. Privalome rūpintis sveikata, ištekliais, konkurencingumu, būti pasiruošę kovai ir versle, ir politiniame gyvenime. Silpni anksčiau ar vėliau būna suvalgomi, išnyksta.
