aA
Įsivaizduokite, kad grįžtate po darbo namo, o antroji pusė sako: „Skambino tavo viršininkas“. Tikriausiai didžiajai daliai kiltų mintis – kas blogo nutiko. Tačiau antroji pusė tęsia savo mintis: „Vadovas paskambino pagirti, kad nuostabiai dirbi ir padėkojo už gerą darbą“.
© Shutterstock nuotr.

Tikriausiai toks pokalbis priblokštų kiekvieną darbuotoją. Tačiau portalo DELFI kalbinta motyvacijos ekspertė siūlo vadovams ieškoti būtent tokių netradicinių motyvacijos didinimo priemonių.

Kalbant apie darbuotojų motyvaciją, išskiriami trys pagrindiniai veiksniai – vidinė motyvacija, darbuotojo reikšmė darbe ir pinigai, prabrėžia „Door Training & Consulting Baltic” konsultantė Rima Valantiejienė.

„Turbūt būtų naivu neigti pinigų svarbą mūsų gyvenime, nes jie suteikia laisvę, atidaro duris galimybėms. Tai yra atlygis ir įrodymas, ko aš esu vertas. Su pinigais susijęs mūsų asmeninės vertės suvokimas. Žmonės, kurie uždirba mažiau, jaučiasi neįvertinti“, - kalbėjo pašnekovė.

Vis dėlto pinigai negali visą laiką darbuotojo vesti pirmyn, mat, jie, kaip motyvacinė priemonė, veikia ribotą laiką.

„Įrodyta, kad pinigai veikia apie 10 savaičių. Jei padidinama alga ar duodama piniginė premija, ji sužadina norą stengtis, palaiko padidintą energijos pliūpsnį maždaug pusantro mėnesio“, - aiškino R. Valantiejienė.

Tačiau dviems mėnesiams energijos nesuteiksi skyręs 1 Lt premiją, todėl specialistė pabrėžia ir proporcingumo reikšmę motyvuojant darbuotojus finansiniu būdu.

„Tai priklauso nuo to, kokioje srityje dirbi, bet, jei tai yra organizacija, orientuota į pardavimus, aptarnavimą, projektus, kur galima daryti įtaką savo rezultatui, kalbama apie dydį nuo 30 proc. kintamos algos. Jei yra 10-15 proc. didinimas, tai žmonės dar renkasi stengtis ar nesistengti. Taigi reikėtų planuoti apie 30 proc. premijų galimybes, norint, kad darbuotoją pinigai motyvuotų“, - pasakojo konsultantė.

Kiek su gaunamu atlyginimu išsėdėtumėte namie?

Rima Valantiejienė
Rima Valantiejienė
© Asmeninio archyvo nuotr.

Pašnekovė primena, kad pinigai tėra trečioje vietoje motyvacijos priemonių skalėje.

„Svarbiausia - vidinė motyvacija. Į darbą einame ne dėl pinigų“, - įsitikinusi pašnekovė.

Kaip teiginio įrodymą, R. Valantiejienė pateikė faktus apie Skandinavijoje atliktą tyrimą, kurio liudininke jai pačiai teko būti.

Gyventojams buvo suteikta galimybė neiti į darbą ir gauti tokį patį atlyginimą. Iš pradžių tyrimo dalyviai manė, kad į darbą neiti ir gerai jaustis ištisus metus. Tačiau pastebėta tendencija, kad žmonės pradėjo grįžti į darbą po maždaug trijų mėnesių.

„Anketose jie nurodė, kad pradėjo jaustis nereikalingi, pamatė, jog aplinka, visuomenė pradėjo nuo jų tolti, jie nesukuria jokios vertės. Esame socialinės būtybės ir mūsų asmeninė vertė labai priklauso nuo to, kokią vertę mes sukuriame aplinkai“, - kalbėjo pašnekovė.

Pamiršta dėmesį

Konsultantė nepamiršta priminti, kad motyvuojant darbuotojus privaloma nepamiršti jiems parodyti, kad darbovietei jie yra svarbūs.

„Tai nekainuoja pinigų, bet kainuoja vadovo pastangų. Dabar mūsų prioritetas – daryti reikalus, o ne matyti žmones, tačiau itin svarbu pamatyti, pastebėti ir įvertinti“, - kalbėjo pašnekovė.

Specialistė primena, kad motyvacinės priemonės turi būti naudojamos su saiku, todėl svarbu rasti „teisingus bėgius“.

„Svarbu, žmogui parodyti, kad jei jo nebus, sutriks visas mechanizmas“, - patarė R. Valantiejienė.

Pašnekovė pastebėjo, kad vadovų naudojama kritika ar bausmės tėra draudžiamosios priemonės, kurios padeda nedaryti klaidų, bet nemotyvuoja daryti kažką daugiau.

Taip pat kiekvienas vadovas pagal savo charakterį ar kompetenciją turėtų ieškoti netradicinių motyvacijos priemonių.

„Pavyzdžiui, grįžtu aš namo ir vyras sako, kad skambino mano vadovas. Pirma mintis kiltų, kad kažkas nutiko, o vyras sako, kad manimi didžiuojasi, nes vadovas mane išgyrė“, - pasakojo konsultantė.

Pasiteiravus, ar Lietuvoje įmonių vadovai pakankamai įvaldę motyvacines priemones, R. Valantiejienė teigė, kad motyvacinių priemonių naudojama pakankamai, tačiau daroma esminė klaida.

„Didžiausia Lietuvos vadovų problema, kad viskas darbuotojams yra duodama – mokymai, pietūs, vakarėliai, išvykos. Ir kas nutinka? Žmonės yra išlepinami. Visi supranta, kad taip ir niekaip kitaip negali būti. Šios priemonės priimamos kaip norma, tačiau nebepriimamos kaip dovana ir tai nebemotyvuoja. Atvirkščiai, jei paskelbiama, kad kalėdinio vakarėlio šiais metais nebus, tai jaučiama demotyvacija“, - kalbėjo pašnekovė.

Kaip išeitį konsultantė siūlo vadovams išmokti paaiškinti darbuotojams kiekvieno motyvacinio veiksmo reikšmę, padėkoti jais už darbuotojo darbą ir būtinai tai pasakyti žodžiu.

Griežtai draudžiama DELFI paskelbtą informaciją panaudoti kitose interneto svetainėse, žiniasklaidos priemonėse ar kitur arba platinti mūsų medžiagą kuriuo nors pavidalu be sutikimo, o jei sutikimas gautas, būtina nurodyti DELFI kaip šaltinį.
Parašykite savo nuomonę
arba diskutuokite anonimiškai čia
Skelbdami savo nuomonę, Jūs sutinkate su taisyklėmis
Rodyti diskusiją Rodyti diskusiją

Daugiau galimybių užsidirbti – šiuolaikinės kartos noriau perka iš robotų (5)

Robotas gali parduoti nuo 4 iki 10 kartų daugiau prekių nei įprasti pardavimų aparatai, o žmonės...

Prekybininkai privalo grąžinti jums pinigus, jeigu pritaikė mokestį atsiskaitant kortele (18)

Prekių ir paslaugų teikėjai neturi teisės imti mokesčio iš pirkėjų, atsiskaitančių mokėjimo...

Briuselis siūlo taikyti PVM lengvatas moterų perkamoms prekėms (17)

Europos Parlamentas (EP) antradienį priėmė rezoliuciją, kuria siūloma taikyti PVM lengvatas...

Skaičiuoklė: palyginkite mokėjimo paslaugų įkainius (16)

Lietuvos bankas įdiegė specialią skaičiuoklę , kuri vartotojams leidžia palyginti bankų,...

Pamatęs banko reklamą vyras pratrūko: paskolos vestuvėms jau tampa mada (413)

Praeidamas pro vieno banko filialo langą vyras pastebėjo didžiulę reklamą apie vartojimo...

Top naujienos

Dėl 100 tūkst. ryžosi ekstremaliam eksperimentui: žmogaus protui tai per žiaurus išbandymas haliucinuoti pradėjo jau 3 parą (21)

Richas Alati tegalvojo apie šešiaženklę sumą. Kad ją laimėtų, jam tereikėjo ištverti 30...

Pagrindinis priekaištas Skverneliui: ką jo vietoje darė Grybauskaitė (203)

Į prezidentus kandidatuojantis Saulius Skvernelis teigė nematąs priežasčių, kodėl turėtų...

(Ne)Grįžtu. Apie tradicijas mirusįjį šarvoti lovoje ir emigracijoje palaidotus lietuvius (22)

Kai kurie nė neketina grįžti iš emigracijos, kiti apie tai svajoja dešimtmetį, o dar kiti...

Lietuviai aplankė Čingischano tėvynę: nuolat žudęs, prievartavęs ir plėšęs kitas tautas, šiandien jis vis tiek garbinamas (83)

Mongolija savo didžiūnų išmintį šiandien gerbia kur kas labiau, nei jų užkariavimus. Šalyje...

Kaltinimų dėl neva išsigalvoto neįgalumo sulaukusi Antonovienė pratrūko: tik retas žino, kokią kainą moku už sportą (51)

„Mafijos tėvu“ vadinamo Vido Antonovo žmona Rima neseniai ir vėl atsidūrė dėmesio centre....

Miestietis laimingas pabėgęs į ekologišką vienkiemį, kuriam valdininkai net nesuteikia adreso (1)

Jei kadaise kauniečiui Tomui Didžiuliui kas būtų pasakęs, kad jis, tikras miesto vaikas, augęs...

Atleisk ir pamiršk: kaip išsilaisvinti iš pykčio, pagiežos ir skausmo

Būti visada nuolankiam, priimti viską, kaip yra, ir laukti, kol likimas visas problemas išspręs...

„Nevėžio“ stratego apmaudas ir saviškių neatpažinęs Šaras: kai kurie nebūtų patekę net į dublerius (2)

Nuožmi kova iki paskutinių lemiamo ketvirčio sekundžių ir dramatiška Kauno „Žalgirio“...

Lietuvis per mėnesį uždirba 4 tūkst. eurų: jo išskirtinis talentas stebina pasaulį (79)

„Mes pradėjom nuo nekilnojamojo turto, o dabar jau esame gana gerai įsitvirtinę ir tarptautinio...

Marietje Schaake. Ar patikėsite „Facebook“ interneto kontrolę?

Praėjusių metų balandį, kai 34 technologijų kompanijos paskelbė dalyvaujančios...