Baigusi „BMI Executive Institute“, Leda Iržikevičienė 17 metų užėmė vadovaujančias pozicijas didžiausioje finansų institucijoje Šiaurės šalyse – „Nordea“, buvo Baltijos šalių valdybos narė „Nordea“ banke, vadovaudama tarptautinei teisinių paslaugų įmonei „Sorainen”, plėtojo verslo paslaugų funkcijas regioniniu mastu.
Ilgametę patirtį bankininkystės ir finansų srityse sukaupusi moteris šiandien sėkmingai vadovauja penktam pagal dydį bankui Lietuvoje, yra bendrovės „Telia Lietuva“ nepriklausoma valdybos narė , o šalia to daug dėmesio ir laiko skiria moterų lyderystei – yra 2017 m. susibūrusios asociacijos „Lyderė“ valdybos narė.
Šiuo metu asociacija „Lyderė“ vienija per šimtą aukščiausio lygmens Lietuvos įmonių vadovių ir vadovų. Kokia jos veikla?
Asociacija savo veiklą vykdo keturiomis kryptimis, kad užtikrintų lyčių pusiausvyrą vadovaujančiose pozicijose, mažintų visuomenėje vyraujančius stereotipus lyčių atžvilgiu, pritaikytų gerąją tarptautinę praktiką moterų karjeros srityje ir prisidėtų prie vaiko priežiūros sistemos tobulinimo Lietuvoje.
Savo pavyzdžiu bei inicijuotais projektais skatiname moteris drąsiau siekti karjeros ir pačioms prisidėti prie lyčių lygybės bei lyderystės stiprinimo Lietuvoje.
Kaip jums atrodo, kas turėtų pasikeisti, kad daugiau moterų užimtų vadovaujančias pareigas?
Pokyčių reikia daug kur – auklėjant vaikus, atsisakant visuomenėje vis dar gajų stereotipų, kuriant palankesnę atmosferą organizacijose ir, žinoma, įveikiant pačių moterų nusistatytus barjerus.
Lietuvoje turime puikias galimybes visiems mokytis, dalyvauti, tobulėti ir siekti aukščiausių pozicijų. Vis dėlto apie 70% vadovų Lietuvoje yra vyrai ir tik 30% – moterys. Jos dažniau vadovauja mažoms ir vidutinėms įmonėms. Ir šie skaičiai nesikeičia jau gerą dešimtmetį.
Tyrimai rodo, kad moterims neretai pritrūksta drąsos, pasiryžimo, pasitikėjimo savimi pretenduoti ir užimti aukštesnes pareigas. Jei neatitinka visų 100% pozicijai keliamų reikalavimų, jos net nekandidatuoja, nors vyrai bando net ir neatitikdami visų reikalavimų. Taip pat moterys dažniau pačios atsisako einamų vadovaujančių pareigų.
Kokiomis priemonėmis padedate moterims vadovėms atsiskleisti, išnaudoti savo potencialą?
Asmeniškai skatinu ir palaikau lyčių lygybę vadovaujančiose pozicijose, būtent dėl to ir įkūrėme asociaciją „Lyderė“. Pati nuolat skiriu dalį savo asmeninio laiko mentorystei ir kitų moterų-lyderių ugdymui. Esu įsitikinusi, kad tai sukuria daug vertės verslams, visuomenei ir tiesiogiai prisideda prie šalies BVP augimo.
Nuoširdžiai tikiu mentoryste, tai labai gera forma talentams ugdyti – kartais tiek ir tereikia, kad galėtum su kuo nors pasitarti.
Ar pati susiduriate su iššūkiais dirbdama srityje, kurioje ilgą laiką dominavo vyrai? O gal situacija šiandien yra pasikeitusi?
Kadangi Lietuvoje dominuoja skandinaviško kapitalo bankai, jie diegia tvarias valdysenos praktikas. Šiaurės šalys neabejotinai pirmauja šiuo klausimu visame pasaulyje. Manau, kad dėl to finansų sektorius yra tarp palankiausių lyčių lygybės lyderystei. Ir tai matome praktiškai.
Vyrų ir moterų pusiausvyra daro teigiamą įtaką įmonėms visose srityse, ne išimtis – ir finansų sektorius. Vis dėlto, mano nuomone, pirmiausia turi būti vertinamas profesionalumas, žinios, patirtis ir gebėjimai, o kandidatai – tiek vyrai, tiek moterys – skiriami pagal reikalavimus ir kompetencijas eiti vienokią ar kitokią poziciją.
Kokį esminį patarimą norėtume perduoti moterims, siekiančioms užimti vadovaujančias pareigas? Kokias savybes jos turėtų ugdyti?
Norėčiau paskatinti moteris nesižvalgyti į stereotipus, lavinti savo lyderystės įgūdžius ir aktyviai siekti profesinės karjeros. Svarbu norėti augti, sugebėti greitai reaguoti į pokyčius ir atrasti savo vietą dinamiškoje profesinėje aplinkoje – kiekvienas vadovas turi pereiti augimo etapą, niekas netampa vadovu vos pradėjęs karjerą. Svarbu žinoti, ką aš, kaip vadovė, galiu pasiūlyti komandai, kokią vertę sukursiu organizacijai.
Taip pat norėčiau palinkėti būti autentiškomis asmenybėmis – aklai nekopijuoti kitų veiksmų, o įsiklausyti į save, žinoti savo stiprybes. Visi geri vadovai yra saviti ir unikalūs.
Leda, jūsų pačios dosjė išties įspūdingas – esate išbandžiusi darbą skirtinguose sektoriuose, skirtingose įmonėse. Kas jums svarbiausia vadovaujant, priimant sudėtingus sprendimus? Kaip ugdote savo lyderystės kompetencijas?
Pagarba klientams, partneriams ir darbuotojams man yra kertinė vertybė. Su visais siekiame kurti ir palaikyti ilgalaikį santykį – mūsų komandoje net penktadalis darbuotojų dirba nuo pat „OP Corporate Bank“ filialo atidarymo Lietuvoje, taigi daugiau nei dešimtmetį.
Mano nuomone, vadovui taip pat labai svarbi efektyvi komunikacija – tiek organizacijos viduje, tiek išorėje, kad nesusidarytų informacijos vakuumas. Laikausi palaikančios lyderystės principų – kad komanda jaustųsi suprasta ir skatinama.
Dirbame suomiškoje darbo aplinkoje, kurioje daug dėmesio skiriama vadovų lyderystės kompetencijų ugdymui – kasmet turime kelių dienų vadovų lyderystės sesijas. Kiekvienais metais visoje grupėje vykdomas tyrimas, kuriuo įvertinamos visų darbuotojų lyderystės kompetencijos – nuo vadovų iki pradedančių specialistų. Pagal tai spendžiama, kaip ugdyti komandą, nes žmonės yra svarbiausias resursas bankininkystėje.
Taip pat pati daug skaitau, dalyvauju konferencijose, klausau tinklalaidžių, nes noriu nuolat tobulėti. Tokias galimybes sudarome ir komandai – nuolat kviečiame įvairius pranešėjus, kurie dalinasi savo ekspertinėmis žiniomis bei įžvalgomis.
Prieš metus prisijungėte prie „OP Corporate Bank“. Kaip jums sekėsi įsilieti į kolektyvą? Kokiu lyderystės stiliumi vadovaujatės stovėdama už banko filialo vairo?
Atėjau čia dirbti kiek daugiau nei prieš metus – buvau itin šiltai ir profesionaliai sutikta. Esu labai dėkinga tai organizavusiai komandai. Dar net nepradėjusi dirbti žinojau savo pirmųjų savaičių darbotvarkę – man buvo suplanuoti susitikimai ir netgi pietūs. Pradėjome nuo Lietuvos, tuomet susipažinimas persikėlė į Helsinkį, taip pat Rygą ir Taliną, kur užmezgiau ryšius su kolegomis visoje grupėje.
Man teko nelengvas iššūkis – turėjau įsilieti į susiformavusią, gerai funkcionuojančią, darnią komandą, pristatyti jai savo viziją, motyvuoti pokyčiams, naujiems iššūkiams, ambicingiems tikslams.
Stengiuosi taikyti pripažintas geriausias praktikas, skatinu atvirą, nuoširdžią komunikaciją. Kai komandoje santykiai tvarūs, jaučiamas pasitikėjimas ir saugumas, tuomet visi klausimai sprendžiami lengviau.
Kokiomis vertybėmis vadovaujatės darbe? Kas jums yra svarbiausia profesinėje veikloje? Procesas, rezultatai, tobulėjimas?
Gyvename dinamiškoje aplinkoje, pokyčiai vyksta kiekvieną dieną – tokie turime būti ir mes. Man svarbu, kad kartu su komanda nesivaikytume rinkos tendencijų, o jas kurtume, būtume jų priešakyje, kad galėtume pasiūlyti mūsų klientams išskirtines paslaugas ir aptarnavimą. Man svarbus rezultatas ir jo kokybė.
Priklausome didžiausiam Suomijos bankui, visos finansinių paslaugų grupės paskolų portfelis siekia 100 mlrd. eurų. Grupė mums rodo puikų inovacijų lyderystės pavyzdį – dar praėjusiais metais darbuotojams buvo pristatytas vidinis dirbtinio intelekto (DI) įrankis – vos tik pasaulyje pasirodžius tokiai technologijai, bankas investavo ir specialiai jį sukūrė. Man patinka toks grupės požiūris ir gebėjimas keistis, nors organizacija gyvuoja jau daugiau nei 120 metų.
Kaip šiandien atrodo finansų sektorius? Kodėl šioje srityje norite tęsti savo karjerą?
Mano nuomone, finansų sektorius yra itin svarbus. Tai pagrindas ekonomikos ir šalies gerovei, tad džiaugiuosi čia sugrįžusi. „OP“ grupė mane žavi savo istorija, stipria kultūra, ilgametėmis bankininkystės tradicijomis, dydžiu, sukaupta milžiniška patirtimi – čia tobulėju kiekvieną dieną.
Esate baigusi „BMI Executive Institute“, kuris yra žinomas kaip vadovų kalvė. Kiek EMBA programa prisidėjo prie jūsų, kaip lyderės, įgalinimo? Ar institute įgyta patirtis turi įtakos šiandieninėje veikloje?
Į EMBA programą stojau siekdama tapti geresne savo pačios versija – programa apima daug skirtingų ir įdomių temų, paliečia įvairius jų aspektus. Mums dėstė profesoriai, atvykę iš pripažintų užsienio universitetų, o tai praplėtė pasaulėžiūrą ir mąstymą.
Džiaugiuosi užmegztais ryšiais su kurso kolegomis, kurie taip pat buvo iš verslo bendruomenės. Su bendrakursiais bendraujame iki šiol, jau ir mokymosi metu dalinomės savo patirtimi, nes visi buvome iš pačių įvairiausių sektorių. Ir dabar galime pasitarti, jei yra poreikis, pasidžiaugti vienas kito sėkmėmis. Džiaugiuosi, kad pasirinkau būtent EMBA programą, kaskart mielai dalyvauju alumnų renginiuose.
„Vadovas“ versus „lyderis“ – kokį esminį skirtumą įžvelgiate tarp šių dviejų sąvokų?
Vadovas organizacijoje atsakingas už jos veiklą ir tikslų įgyvendinimą, ji ar jis gali gerai sustyguoti ir valdyti organizacijos darbą, tai vadybos sritis. O lyderis net nebūtinai yra vadovas, tai labiau autoritetas, žmogus, gebantis kurti ir pristatyti viziją. Jis ar ji įkvepia, skatina komandą siekti bendrų tikslų. Lyderis stovi priešakyje ir rodo pavyzdį. Man labai svarbu, kad darbuotojai banke nuolat augtų, skatinu visus drąsiai komunikuoti, ugdyti prezentacinius įgūdžius, imtis naujų iniciatyvų, nebijoti daryti klaidų, bet iš jų mokytis, būti atviriems pokyčiams ir naujoms inovatyvioms idėjoms.–. Kadangi Lietuvoje yra gana daug mažų ir vidutinių įmonių, vadovai dažniausiai būna ir lyderiai, ir įmonių veiklos organizatoriai.
O per kokias veiklas save atpažįstate kaip lyderę?
Sau ir komandai keliu ambicingus tikslus augti ir dar geriau išpildyti mūsų klientų lūkesčius. Siekiu būti motyvuojanti, įsiklausanti vadovė ir tuo pačiu orientuojuosi į banko strategijos įgyvendinimą – esame penktas didžiausias bankas Lietuvoje pagal paskolų portfelį, dirbame su savo srityje lyderiaujančiomis įmonėmis. Taip pat turime būti lyderiai savo mąstymu ir supratimu, kad susikalbėtume su klientais, juos suprastume.
Ar turite idealą – asmenybę, žmogų, iš kurio semiatės idėjų, kurio pasaulėžiūra jums artima? O galbūt neieškote idealų, o pati dirbate tam, kad taptumėte kažkieno įkvėpimu?
Mane žavi stiprūs, savo tikslų siekiantys žmonės, kurie gali būti dinamiški, nebijo iššūkių ir naujovių, jas priima ir tiki, kad pokytis padeda asmenybei tobulėti.
Žaviuosi tokiomis lyderėmis, kaip Europos Centrinio Banko (ECB) prezidentė Christine Lagarde, Europos Komisijos pirmininkė Ursula von der Leyen – jos prisiima atsakomybę ir geba efektyviai ieškoti sprendimų itin sudėtingose situacijose, kokiose pastaraisiais metais gyvename.