Работники не задерживаются на одном месте надолго, получают новые предложения, хотят, чтобы работа требовала от них чего-то нового, хотят совершенствоваться на рабочем месте. Как победить в борьбе за лучшего работника? Об этом на фестивале технологий и инноваций Login говорила основатель компании People Link Юргита Лемешюте-Фрейене.
Она отметила, что чем дальше, тем дольше времени требуется на трудоустройство работника, а это плохой показатель, поскольку долгий поиск мешает лучшим работникам.
Что касается поиска работников, во-первых, надо выяснить, какова ситуация на рынке с предложением: мы живем в окружении, где есть либо нехватка, либо избыток кандидатов. в соответствии с этим надо и выбирать стратегию поиска.
При большом предложении используют объявления о свободных вакансиях, однако, по словам Лемешюте-Фрейене, этот способ достигает лишь 17% кандидатов.
В случае с нехваткой кандидатов ориентируются на пассивных профессионалов, их надо не только найти, но и мотивировать, чтобы они претендовали на новое место работы.
Собеседница отметила, что в 2010 г. поиск работников в среднем занимал 10 дней, сейчас – около 30.
Основатель People Link отметила, что сейчас увеличивается текучесть кадров. В течение 2 лет в компании меняется половина работников.
"Родители поколения Y говорят, что на одном месте надо проработать 5 лет, но с этим согласны только 13% представителей поколения Y", - сказала специалист.
