Ne kiekvienas vadovas gali tapti pažangiu lyderiu: reikia trijų esminių sąlygų – patikrinkite savo galimybes

Paskutiniu metu tampa madinga kalbėti apie pasidalytąją lyderystę. Šis šiuolaikinio valdymo modelis ženkliai didina organizacijos potencialą, augina darbuotojus. Tačiau ar visose organizacijose tokia lyderystė įmanoma? Kokios įstaigos šiam vadovavimo modeliui dar nėra pasiruošusios ir kodėl? Apie tai kalbėjo ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Lyderystės programos vadovė dr. Alisa Miniotaitė.

Tradicinėje lyderystėje vadovas visada yra visa ko centre ir iš jo viskas išplaukia. Tai – vertikalioji lyderystė. O pasidalytoji lyderystė yra absoliučiai horizontali. Kartais vadovas imasi lyderio vaidmens, o kartais jis yra sekėjas. Mat lyderio vaidmens komandoje gali imtis bet kas iš jos narių – tai priklauso nuo kompetencijos, nuo situacijos.

„Vadovai dažnai klausia: „Na, gerai, aš susidomėjau pasidalytąja lyderyste, tai kaip man dabar dalytis ja organizacijoje? Ar lyderystė yra lyg tortas, kurio gabaliuką turiu atpjauti kiekvienam po lygiai?“