„Mūsų komanda talentus pritraukia būtent dėl projekto masto ir aiškiai matomo poveikio“, – pasakoja „Telia Play“ techninio departamento vadovas Mindaugas Jaras. Jo teigimu, kasdienybė čia labai skiriasi nuo didžiųjų korporacijų, kur programuotojai kartais jaučiasi tik maža didelės sistemos dalimi. „Atlikai pakeitimą kode, įsijungei televizorių ar naršyklę – ir iškart gali įvertinti, kaip tai veikia. Toks tiesioginis ryšys su produktu suteikia daug motyvacijos“, – pabrėžia vadovas.
Tarptautinė karjera IT sektoriuje: kuo programuotojus traukia Šiaurės šalių rinka?
„Telia Play“ yra plačiai naudojama televizijos platforma, tvirtai įsitvirtinusi Švedijoje, Suomijoje ir Norvegijoje. Šiuose regionuose ja naudojasi apie 1,8 mln. namų ūkių. „Čia mes ne tik konkuruojame, bet ir bendradarbiaujame su tokiais milžinais kaip „Netflix“, „HBO Max“, „Amazon Prime“ ar „Disney+„. Iš viso mūsų ekosistemoje veikia apie 8 transliavimo platformas, o turinį suteikia net 40 tiekėjų, todėl darbo aplinka yra itin dinamiška“, – sako M. Jaras.
Pasak jo, būtent šis mastas ir kompleksiškumas inžinieriams atveria ypatingas profesinio augimo galimybes. Komanda turi užtikrinti, kad, atsiradus naujam turiniui, išmanieji algoritmai vartotojui iškart pasiūlytų tinkamą filmą ar serialą. Vadovo teigimu, tokia aplinka – geriausia mokykla specialistams, norintiems augti greitai.
Šiuolaikinis Tech Stack: nuo AWS ir Java iki dirbtinio intelekto inovacijų
Medijos industrija šiuo metu išgyvena vieną didžiausių technologinių lūžių – turinio personalizavimą ir vartotojo patirties gerinimą perima dirbtinis intelektas (DI). Norint išlikti priekyje, „Telia Play“ komandai tenka suvaldyti itin sudėtingą technologijų rinkinį. Komandos dirba su debesijos pagrindu veikiančia mikroservisų architektūra AWS aplinkoje, automatizuotais CI/CD procesais ir didelio masto turinio bei vartotojo patirties sistemomis. Kasdien naudojamos Java, Kotlin, TypeScript, React, Docker, Helm ir kitos technologijos, o eksperimentiniuose projektuose atsiranda ir Rust, Python bei DI sprendimų.
M. Jaras pastebi, kad tobulėjant DI, gebėjimas rašyti kodą tampa mažiau svarbus – kur kas labiau vertinamas sistemos architektūros supratimas. „Ateityje inžinierius bus ne tas, kuris ranka rašo kiekvieną eilutę, o tas, kuris suprojektuoja visą sistemą. Programuotojas taps savotišku DI mentoriumi – prižiūrės ir valdys įrankius, kad šie generuotų kokybišką rezultatą. Todėl mūsų komandoje labiausiai vertiname gebėjimą matyti bendrą vaizdą ir norą mokytis. Net jei kažko šiandien nežinai, su tokiu požiūriu visko greitai išmokstama“, – sako M. Jaras.
Kad inovacijos neliktų tik deklaracija, M. Jaro komandoje veikia unikali praktika – „Inkubatorius“. Kiekvieno mėnesio paskutinį penktadienį komandos nariai Vilniuje, Stokholme ir Geteborge visą dieną skiria eksperimentams. „Žmonės mokosi, testuoja DI sprendimus, išbando naujus įrankius. Nebijoti klysti – vienas svarbiausių principų. Net jei technologija netinka, tai vis tiek prideda žinių“, – pasakoja vadovas. Be šių iniciatyvų, komandoje kas ketvirtį rengiami ir dviejų dienų hakatonai.
Komandos kultūra ir įvairovė IT srityje: nuo konferencijų iki bendrų pergalių šventimo
„Telia Global Services Lithuania“ aktyviai investuoja į jaunus talentus. Neseniai startavusi 6 mėnesių apmokama praktika sulaukė didžiulio susidomėjimo – į 9 IT srities pozicijas per kelias dienas pretendavo daugiau nei 560 kandidatų. Keturi prie M. Jaro komandos prisijungę praktikantai jau dabar prisideda prie realių inžinerinių užduočių – nuo automatizavimo ir testavimo iki vidinių įrankių bei produkto funkcionalumo gerinimo.
„Ateina karta, kuri nuo pirmo kurso natūraliai dirba su DI. Jie smalsūs, greiti, nebijo laužyti standartų. Kad pajustų tarptautinės organizacijos ritmą, kartu skridome į Stokholmą. Čia vyko „Telia TV Summit“ – kas du metus organizuojamas visai mūsų komandai skirtas renginys, kuriame žiniomis dalijasi ir partneriai iš „Google“, „Samsung“ ir kitų technologijų lyderių“, – pasakoja vadovas.
Ši tarptautinė konferencija – tik viena iš stiprios „Telia Play“ techninės komandos kultūros dalių. Vilniuje dirbantys specialistai dalijasi bendra erdve, o jų kasdienybę lydi draugiška atmosfera. Komanda ne tik aktyviai įsitraukia į didžiuosius įmonės renginius, bet ir turi savo tradicijų. „Mėgstame kartu išeiti į miestą, organizuojamės neformalius susitikimus (angl. meetups). Taip pat turime gražią tradiciją biure bendrai atšvęsti savo pergales – pavyzdžiui, kai po ilgo ir sudėtingo proceso modernizavome architektūrą bei perkėlėme senąsias Norvegijos sistemas į bendrą platformą“, – pasakoja M. Jaras.
Nors kai kuriose technologijų įmonėse kartais dar tenka laužyti su įvairove (angl. diversity) susijusius stereotipus, „Telia Play“ komandoje sėkmingai auga IT specialisčių moterų skaičius, klesti skirtingų kartų atstovų sinergija. „Ši įvairovė komandai atneša labai daug teigiamų dalykų, – pasakoja M. Jaras. – Kai prie vieno stalo susitinka jaunatviškas maksimalizmas, alkis naujausiems DI įrankiams ir vyresnių kolegų sukaupta ilgametė inžinerinė patirtis, mes gauname unikalų kultūrinį bei profesinį mišinį, leidžiantį užduotis pamatyti iš skirtingų kampų“.
Šiuolaikinė lyderystė IT sektoriuje: kaip sportinė disciplina padeda valdyti inžinierių komandą?
M. Jaras žinomas ne tik IT bendruomenėje – daugiau nei 20 metų jis aktyviai dalyvavo jėgos ir galiūnų sporte. Aikštelėje užgrūdintą discipliną vadovas tiesiogiai perkelia ir į kasdienį darbą. Šiuo metu M. Jaras vadovauja tarptautinei inžinierių komandai, kurios dalis dirba Vilniuje. Ši komanda yra didesnio, apie 130 specialistų jungiančio tarptautinio departamento dalis.
„Dažnai sulaukiu klausimo, kaip spėti viską suderinti. Arnoldas Švarcnegeris kadaise juokais yra pasakęs: „Para turi 24 valandas, tad jeigu trūksta laiko – miegokite greičiau“. Man ši mintis yra ne apie ilgesnes darbo valandas, o apie planavimą, aiškius prioritetus ir asmeninę discipliną. Stengiuosi rodyti būtent tokį pavyzdį savo komandai, nes matau, kad tai stiprina tarpusavio pasitikėjimą. O pasitikėjimas yra pamatas, leidžiantis suteikti darbuotojams daugiau veiksmų laisvės“, – sako M. Jaras.
Savo darbe M. Jaras vadovaujasi taisykle, kad svarbiausia yra ne tik daryti dalykus gerai, bet pirmiausia – daryti teisingus dalykus. „Mūsų tikslas – burti komandas, kurios supranta produktą, priima sprendimus, kuria vertę ir jaučia atsakomybę už vartotojo patirtį. Būtent tokioje aplinkoje inžinieriai auga greičiausiai“, – reziumuoja M. Jaras.
Pranešimą parengė Telia Lietuva. Už pateiktos informacijos atitikimą tikrovei ir teisėtumą atsako pranešimo rengėjas.
