aA
COVID-19 privertė vadovus atsitraukti nuo tiesioginių pareigų, pasiraitoti rankoves ir kartu su komanda dirbti darbus, kuriuos būtina atlikti čia ir dabar. Panašu, kad pandeminę realybę pamažu prisijaukinome, todėl ir vadovams šįmet vertėtų grįžti prie esminio darbo – lyderystės bei mentorystės.
Vilma Bružienė
Vilma Bružienė
© Bendrovės nuotr.

Šiandienos lyderiai geba greitai priimti sprendimus, suburti komandą, prireikus, patys tampa žaidžiančiais treneriais ir noriai išbėga į aikštelę. Tikrai patrauklu, kai vadovas kartu su darbuotojais nuolat suremia pečius ir dirba, kad kiekvienas klientas būtų patenkintas, tačiau čia iškyla grėsmė vadovo lyderystės puoselėjimui, kuriam paprasčiausiai nelieka laiko.

Pernai visi „Ergolain“ įmonių grupės skyrių vadovai „išbėgo į aikštelę“ ir darė viską, kad pandemijos sukeltas sąmyšis nesudrumstų sklandžios verslo tėkmės.

Vis dėlto nusprendėme, kad nors vadovų įsitraukimas į operatyvinę veiklą duoda teigiamų rezultatų, šįmet įvairių skyrių vadovams keliame naują tikslą – ugdyti komandą, tapti mentoriais darbuotojams, daugiau laiko skirti kiekvieno specialisto mokymui. Juk nuolat tobulėjanti, besimokanti ir žiniomis bei kompetencijomis auganti komanda kuria daugiau vertės bendrovei.

Nauda įmonei

Rupertas Murdochas, JAV verslininkas ir milijardierius, labai aiškiai įvardino šiuolaikinio nuolat kintančio verslo taisyklę: didžiosios įmonės jau ne visada laimi prieš smulkias, dabar greiti verslai mikliai sudoroja lėtai dirbančias ir sprendimus priimančias bendroves.

Nuoseklus komandos gebėjimų ugdymas yra kiekvienos įmonės ir vadovo tikslas, o kartu tai gali būti tas receptas, kuris padės prisitaikyti prie nuolat besikeičiančio verslo pasaulio reikalavimų. Tokią mintį patvirtina ir didžiųjų užsienio kompanijų pavyzdžiai.

„Ergolain“ vadovė Bružienė: vadovai turi persikvalifikuoti iš žaidžiančių trenerių į mentorius
© DELFI / Orestas Gurevičius

Prancūziško kapitalo maisto pramonės bendrovė „Sodexo“ suskaičiavo, kad iš kiekvieno į mentorystę ir darbuotojų ugdymą investuoto dolerio įmonė uždirbo po 19 USD. Informacinių technologijų milžinė „Oracle“ nurodo, kad kasmetinės investicijos į mentorystę kompanijai sutaupo apie 500 tūkst. JAV dolerių. Abiejų verslų praktika rodo, kad ugdymas teigiamai veikia komandos moralę, mažina darbuotojų kaitos rodiklius ir didina įsitraukimą.

Davidas Grossmanas, lyderystės ir komunikacijos ekspertas, nurodo, kad įvairių grandžių vadovai turėtų nuosekliai ugdyti darbuotojus ir mentorystė privalo tapti lyderių įpročiu. Savo komforto zonoje dirbantys žmonės, vargu, ar pasieks naujų aukštumų ir įgis naujų įgūdžių, jei kasdien dirbs tai, kas yra iki skausmo pažįstama bei aišku.

Taigi vadovo tikslas – stebėti komandos narius ir švelniai stumtelėti už jų komforto zonos ribų. Taip suteikiant erdvės augti, įgyvendinti idėjas, imtis nepažįstamų projektų.

Svarbu pažymėti, kad darbuotojai kompetencijas ugdys tik tada, kai jaus vadovo pasitikėjimo kreditą.

Taigi visiems lyderiams vertėtų atsiminti, jog komandos nariai, jausdami vadovo pasitikėjimą ir žinodami aiškiai suformuluotus tikslus, stengsis rasti tinkamiausių priemonių rezultatui pasiekti. Be to, veikimo laisvė, kūrybiškumo skatinimas bei pasitikėjimas grįsta lyderystė būdinga bendrovėms, kurios pritraukia geriausius ir labiausiai motyvuotus talentus.

Nauda darbuotojui

Kiekvienas vadovas nori vadovauti komandai, kurios akyse nuolat žiba žingeidumo, užsidegimo idėja, noro pasiekti daugiau, iniciatyvos bei entuziazmo ugnelė. Gyvenimo patirtis rodo, kad laužas dega tik tuomet, kai nuolat į ugnį įmetama pakankamai malkų. Pasaulinės mentorystės statistikos duomenimis, 71 proc. kompanijų, įtrauktų į „Fortune 500“ sąrašą, turi mentorystės programą. 97 proc. bendrovių sutinka, kad mentorystės programos duoda realios naudos verslui.

„Ergolain“ vadovė Bružienė: vadovai turi persikvalifikuoti iš žaidžiančių trenerių į mentorius
© DELFI / Orestas Gurevičius

Suskaičiuota, kad ugdymo iniciatyvos tiesiogiai koreliuoja su darbuotojų rezultatais ir motyvacija. JAV atlikto Mentorystės ir karjeros raidos tyrimo duomenimis, 25 proc. specialistų, dalyvavusių bent kokioje mentorystės programoje, darbo užmokestis pakilo. Be to, tokie darbuotojai penkis kartus dažniau kilo karjeros laiptais. Įdomus faktas, kad 89 proc. mentorius turinčių specialistų mano, kad ir kolegos vertina jų atliekamą darbą, jie jaučiasi labiau motyvuoti, įsitraukę į įmonės veiklą bei įgalinti veikti.

www.DELFI.lt
Griežtai draudžiama DELFI paskelbtą informaciją panaudoti kitose interneto svetainėse, žiniasklaidos priemonėse ar kitur arba platinti mūsų medžiagą kuriuo nors pavidalu be sutikimo, o jei sutikimas gautas, būtina nurodyti DELFI kaip šaltinį.
Įvertink šį straipsnį
Norėdami tobulėti, suteikiame jums galimybę įvertinti skaitomą DELFI turinį.
(7 žmonės įvertino)
4.0000

Kelionių organizatorių sprendimai kelia nerimą: įspėja dėl galimos griūties sektoriuje

Ekspertai prognozuoja kelionių organizavimo sistemos griūtį Lietuvoje ir dalies rinkos dalyvių...

Tvarumu iki šiol nesirūpinę verslai turėtų suklusti: Europos Komisija planuoja griežtinti reikalavimus

Praeitą mėnesį Europos Komisija (EK) paskelbė net 13 naujų Europos Sąjungos tvarumo...

Verslas PliusEugenija Grižibauskienė

Sveikatingumo žinią skleidžiančio startuolio vadovas Mackelis – apie paslaugą iš vienų rankų ir didelius užmojus

Gimnastika, bėgimas, plaukimas, štangų kilnojimas ir visa tai apjungiantis krosfitas, o taip pat...

Ukrainos piliečiams – galimybė tapti paklausiais specialistais „Fintech“ sektoriuje

„ Fintech HUB LT“ asociacija drauge su pinigų plovimo prevencijos (AML) specialistais, Pinigų...

Kokią vertę įmonei sukuria lojalūs darbuotojai

Lojali komanda yra bendrovės stiprybė bei konkurencinis pranašumas. Praktika rodo, kad greito...

Top naujienos

Pas kai kuriuos gydytojus vėl išaugo eilės: pasakė, kiek gali tekti laukti konsultacijos

Jau praėjo beveik mėnuo, kaip Lietuvoje atšaukta ekstremalioji situacija ir gyvenimas po truputį...

Įmonės, mokėjusios didžiausias algas balandį: kai kur siekia beveik 30 tūkst. eurų

44 Lietuvos įmonės balandį mokėjo didesnius kaip 10 tūkst. eurų „popieriuje“ vidutinius...

Karas Ukrainoje. Rusijos pajėgos perima strateginio Ukrainos miesto kontrolę, smogta karinei bazei Baltarusijoje – nerimą keliantys ženklai

Ukrainos ginkluotosios pajėgos pripažino, kad Rusijos pajėgos padarė pažangą Donecko srityje...

Karybos ekspertas įvertino svarbiausią Zelenskio žinutę: tokiais skaičiais ukrainiečiai niekada neblefavo (1)

Atsargos majoras, karybos ekspertas Darius Antanaitis mano, kad karas Ukrainoje bus žymiai...

NATO PA prezidentas: Putinas to nesitikėjo

Rusijos pradėto karo Ukrainoje akivaizdoje NATO šalys parodė vienybę, kurios režimo vadovas...

Už 400 milijardų statys ateities miestą: pirmųjų gyventojų tikisi jau 2030 m. randa panašumų su Vilniumi

Diskusijas apie išmanius miestus, pasak ekspertų, jau drąsiai galima vadinti dabarties, o ne...

Rusijos komunistų partijos deputatas kreipėsi į Putiną: pareikalavo išvesti karius iš Ukrainos (5)

Per vietos parlamento posėdį Rusijos Primorsko krašte kilo skandalas. Rusijos Federacijos...

Lietuvoje viešintis Chodorkovskis ragina galvoti ir apie rusus: kažkas po Putino turės keisti padėtį Rusijoje – laukti liko nedaug Papildyta (5)

Lietuvoje viešintis Atviros Rusijos fondo vadovas Michailas Chodorkovskis sako, kad kai Vladimiras...

Delfi PliusRuslanas Bachvalovas

Tai verta išgirsti – 45 metus atvirame kosmose skrieja viltis, kad mes Visatoje ne vieni

Žmonija visada ieškojo atsakymų į klausimus, iš kur mes atėjome ir kur einame. Ir viena iš...

Čmilytė-Nielsen sureagavo į Nausėdos poziciją: norėtųsi girdėti argumentus sukritikavo ir konservatorių seniūnė

Parlamento pirmininkė Viktorija Čmilytė-Nielsen pasigedo prezidento Gitano Nausėdos argumentų,...