Istorija apie tai, kaip rankinukas vos nesugriovė įmonės, arba prie ko privedė vadovo nemeilė personalo specialistui

Augindamas verslą nuo pirmos dienos įmonės „East West Agro“ vadovas Gediminas Kvietkauskas dirbo visose pozicijose, kokios tik buvo įmanomos: kroviko, sandėlininko, techniko-mechaniko, galiausiai – marketingo, rinkodaros. Ir galvojo, kad labai gerai išmano visus įmonės procesus, pažįsta visus žmones. Per 18 metų primta 250 žmonių, atleista 170 – visa tai Kvietkauskas darė pats ir manė puikiai viską mokantis. Kol vieną dieną įmonės vakarėlio metu nutikęs konfliktas supurtė ne tik vadovą, bet ir visą įmonę.

Klausimas įžeidė

Prieš porą metų, kai baigėsi, kaip sako, įmonės paauglystė, kolega kartą Gedimino paklausė, ar įmonei nereikėtų HR’o, personalo specialisto? Vadovas neslepia tai priėmęs kaip pastabą, kad nesusitvarko su kolektyvu ir net įsižeidė. Kaip vadovas pasakojo LOGIN konferencijoje, įmonė išgyveno gerus laikus, buvo puikūs pardavimai, stipri ir stabili komanda, minimali kadrų kaita.