aA
Nuo 1986 metų, kuomet Motorolos inžinieriai Bill Smith ir Mikel Harry sukūrė šį metodą, praėjo trys dešimtmečiai. Jei Lean Lietuvoje įgavo pagreitį ir tampa daugelio efektyvių organizacijų gyvenimo dalimi, tai 6 Sigma potencialas yra kol kas menkai išnaudojamas. Motorola paskelbė, kad nuo 1991 iki 2005 metų 6 Sigma metodo dėka sutaupė 17 milijardų dolerių.
Dainius Urbanavičius
Dainius Urbanavičius
© Asmeninio albumo nuotr.

Kas gi yra 6 Sigma? Graikiška raidė σ, mažoji sigma, statistikoje naudojama standartinio nukrypimo žymėjimui. Nukrypimas nuo reikalingos reikšmės gamintojų gyvenime paprastai reiškia broką. Kuo didesnė sigma reikšmė, tuo mažesnė yra tikimybė, kad brokas atsiras.

6 Sigma lygio procesas reiškia, kad su 99,99966% tikimybe pagaminsite produktą arba pateiksite paslaugą, kuriuose nebus neatitikimų. Iš kitos pusės, skaičiuojant tą patį 6 Sigma lygį gausite 3,4 atvejo iš 1 000 000 galimybių, kai turite galimybę nukrypti nuo reikalavimų.

Paprastai yra sutariama, kad pasaulinio lygio organizacijoms 6 Sigma nukrypimų lygis yra priimtinas, todėl ir metodas nukrypimams valdyti yra pavadintas tokiu vardu. Yra ir 7 bei 8 Sigma lygis, tačiau jis taikomas tiesiogiai gyvybę įtakojančiose srityse tokiose kaip aviacija, medikamentų gamyba.

Turbūt mums labiau rūpi žemesnės ribos, tokios kaip 3 Sigma (93,3 proc. tikimybė pagaminti kokybišką produktą), 2 Sigma (69 proc. tikimybė pagaminti kokybišką produktą) arba 0 Sigma, kuri reiškia 50 proc. tikimybę atsirasti brokuotam gaminiui. Taigi, apibendrinant, 6 Sigma metodas yra skirtas proceso nukrypimams valdyti.

Lean, kaip žinome, yra skirtas vertės kūrimo didinimui ir iššvaistymų mažinimui. Tam tarnauja visa gausa įrankių, pradedant Vertės srauto žemėlapiu ir baigiant 6S. Lean organizacijose efektyvumas yra pasiekiamas kuriant daugiau vertės per kuo trumpesnį laiką.

2002 metais Lean ir 6 Sigma metodai buvo apjungti į vieną – Lean 6 Sigma. Lean 6 Sigma dominuoja vertės kūrimo ir iššvaistymų panaikinimo logika, kuri grindžiama duomenimis ir statistiniais jų apdorojimo metodais. Atrodytų, kad statistikos naudojimas turėtų atgrasyti žmones nuo platesnio Lean 6 Sigma naudojimo, tačiau praėję Lean 6 Sigma mokymus žmonės pastebi, kad populiarioji statistika, naudojant patogias programas (pvz., Minitab), tėra keleto paprastų funkcijų išmokimas. Žymiai sunkiau, kaip ir kasdieniame gyvenime, išlaikyti problemos sprendimo logiką ir nenueiti į sprendimus deramai neišanalizavus esamos situacijos ir problemos atsiradimo priežasčių.

Ar Lean 6 Sigma galima naudoti visų problemų sprendimui? Galima, bet ne visada verta. Lean pateikia paprastesnį problemų sprendimo modelį, Planuok-Daryk-Tikrink-Veik, kurio centre yra „pamatyk pats“.

Šis problemų sprendimo modelis geriau tinka, kuomet problemos yra paprastos, jas galima lengvai pastebėti. Pavyzdžiui, jei naujagimiui šeimos gydytojas gali tiksliai nustatyti ligą elementarios apžiūros metu, tuomet tyrimai yra perteklinė veikla. Tačiau jei šeimos gydytojas negali nustatyti ligos, tuomet gali prireikti atlikti išsamius kraujo tyrimus, galbūt net genetinius, surinkti daug duomenų apie regą, klausą ir t. t.. Tik gavus tokius duomenis galima nustatyti ligą ir ją gydyti.

Lean 6 Sigma yra labai geras metodas gana sudėtingų, pasikartojančių, įsisenėjusių problemų sprendimui, kada neužtenka tiesiog pastebėti kaip vyksta procesai. Beje, visi Lean pradininkai, pradedant E. Demingu, sėkmingai naudojo statistinius metodus savo veikloje. O neseniai Lietuvą aplankęs N. Kano demonstravo, kaip pasitelkti paprastus statistinius metodus problemų aptikimui.

Visos didesnės šiuolaikinės organizacijos savo verslo valdymo sistemose kaupia daug duomenų. Tačiau problemoms identifikuoti jais naudojasi retai. Dar blogiau yra su tų duomenų analize. Duomenų kiekis pasauliniu mastu didėja geometrine progresija, o žmonių, gebančių duomenis valdyti taip, kad iš to būtų nauda verslui, tik aritmetine progresija. Gerų 6 Sigma specialistų šiuo metu trūksta. Ir ne tik Lietuvoje.

Ar apsimoka investuoti įmonėms į Lean 6 Sigma? Praktika Lietuvoje rodo, kad Žalio diržo Lean 6 Sigma specialistas per vieną, net ir paprastą bandomąjį projektą, sutaupo daug daugiau nei į jį buvo investuota, o jei sprendžiamos didesnės (pvz. pardavimų, organizacijos potencialo) problemos, tuomet efektas gali siekti šešiaženkles sumas ir daugiau.

www.DELFI.lt
Griežtai draudžiama DELFI paskelbtą informaciją panaudoti kitose interneto svetainėse, žiniasklaidos priemonėse ar kitur arba platinti mūsų medžiagą kuriuo nors pavidalu be sutikimo, o jei sutikimas gautas, būtina nurodyti DELFI kaip šaltinį.
|Populiariausi straipsniai ir video
Įvertink šį straipsnį
Norėdami tobulėti, suteikiame jums galimybę įvertinti skaitomą DELFI turinį.
(0 žmonių įvertino)
0

Laura Joffė. Mankštiname „raumenis“, kurių anksčiau reikėjo rečiau (2)

2020 metai kiekvienam verslo sektoriui smarkiai įsirėš į istoriją. Kalbant apie aviacijos...

Raminta Stravinskaitė. BDAR baudos 2020: ko galime pasimokyti? (4)

Praėjus daugiau nei dvejiems metams po Bendrojo duomenų apsaugos reglamento ( BDAR )...

Nerijus Mačiulis. Kodėl pandemijos metu sparčiai augo atlyginimai? (4)

Vidutinis darbo užmokestis po mokesčių trečiąjį šių metų ketvirtį buvo net 11,2 proc....

Linas Ivanauskas. Taisysime elektroniką, tačiau teks taisyti ir aplinkosaugos politiką (9)

Daugelis tų , kurie dejavo dėl „vienkartinių“, greitai lūžtančių prietaisų, kurių...

Laimonas Stančikas. Ūkininkai gali neįvykdyti sutarčių dėl ekstremalių oro sąlygų

Žemės ūkyje iki šiol vyravo nuomonė , kad sutarčių sąlygos dėl nenugalimos jėgos (force...

Top naujienos

Emigranto spąstuose – trys Lietuvos bankai: atsiskaitinėjo su tuščiomis ir net užblokuotomis kortelėmis (26)

Į Norvegiją emigravęs ukmergiškis sugebėjo pergudrauti tris Lietuvoje veikiančius bankus –...

Kaip Lietuva per valandą išleido 20 milijonų eurų: pirkinių krepšyje ir robotinė papūga (47)

Po rinkimų praktika per dieną ar kelias valandas paskirstyti dešimtis milijonų eurų ES paramos...

Sugėdinti žaidėjai prakalbo apie neparuoštus namų darbus: turime geriau išanalizuoti varžovus (27)

Po niūriausias prognozes pranokusio pralaimėjimo namuose Danijai 76:80 Lietuvos rinktinės vidurio...

Garsų artistą vadino „didžiausiu visų laikų medicininiu stebuklu“: gimė su 3 kojomis, 16 pirštų ant 4 pėdų ir 2 lyties organais (16)

Frankas Lentini buvo vienas garsiausių XX amžiaus pradžios cirko artistų. F. Lentini, gimęs su...

Skandalingas rezultatas: Lietuvos rinktinė namie nusileido danams (1018)

Lietuvos rinktinė istorine nesėkme atidarė FIBA „burbulą“ Vilniuje. Penktadienį Dariaus...

Žiemiški orai apims beveik visą šalį: snigs visą savaitgalį (4)

Artimiausią parą Lietuvos orus lems ciklonas. Šeštadienio naktis numatoma debesuota su...

Įspūdinga Šaro pergalių serija Eurolygoje nutrūko – „Barca“ krito Vilerbane (8)

Aštuntos pergalės iš eilės „Barcelona“ (8-2) Eurolygoje neiškovojo. Šarūno Jasikevičiaus...

Keisčiausias namas Lietuvoje: senolis pasistatė įspūdingo dydžio dvarą su baseinais ir net sostu (101)

Vos tik atvykus į Lentvarį mano geras draugas, Amerikoje magijos šou rengiantis iliuzionistas Rokas...

Maskoliūnas teigia „prisiimantis visą atsakomybę“, bet pirštu rodo į apatiškus veidus (209)

Jokio azarto, jokio malonumo – tik kančia ant parketo. Bet Lietuvos rinktinė nesugebėjo nė...

Į Lietuvą veržiasi žiema: kai kur jau iškrito pirmasis sniegas pasnigo ir Vilniuje (18)

Penktadienio vakarą dalyje Lietuvos iškrito pirmasis sniegas . Feisbuko grupėse daugiausia...

|Maža didelių žinių kaina