20 straipsnių
Kartais sparčiai augančiose įmonėse, o dažniausiai – mažose, pasitaiko nesusipratimų. Tarkim, dubliuojamos ar visiškai neatliekamos tam tikros funkcijos, darbuotojai nežino, į ką kreiptis atsitikus nenumatytai situacijai, nesirūpinama darbo sąlygomis, mikroklimatu. Blogo vadovavimo pavyzdžių išties ...
Paklausus žmonių, kodėl jie nori mokytis universitete, atsakymų išgirsite įvairių. Vieni nori įgyti svajonių specialybę ir realizuoti save mėgstamoje veikoje. Kiti siekia finansinės sėkmės ir pripažinimo visuomenėje. Treti – jau dirba pagal pasirinktą specialybę ir yra nuėję solidų profesinio gyveni...
1989 m. feministė Arlie Russell Hochschild paskelbė, kad dirbančios moterys grįžta namo dirbti „antrą pamainą", atlikdamos didžiąją dalį triūso, susijusio su namų ruoša ir vaikų priežiūra. Ir tai ne vienintelė papildoma pamaina, tenkanti dirbančioms moterims. Kai kurios iš jų dirba antrą neapmokamą ...
Devyni iš 10-ies verslų vadovų Lietuvoje užstringa savo augimo pusiaukelėje ir ilgainiui sukdamiesi toje pačioje vietoje pradeda jausti perdegimo sindromus. Remigijus Savickas, verslo angelas ir vadovų terapeutas bei asmeninio augimo mentorius, pastebi, kad vadovai retai sugeba peržengti „vadovo-spe...
„Šiuolaikiniame pasaulyje kontroliuojantis vadovavimo modelis nebeturi ateities“, – įsitikinęs vadinamojo trečiojo tipo (angl. management 3.0) organizacijų valdymo konsultantas olandas Ralphas van Roosmalenas. Pasak jo, meduolis ir botagas XXI amžiuje nebėra veiksmingi, nes darbo aplinka, darbuotojo...
„Šiandien mano įmonei dešimt metų. Lygiai prieš dešimt metų ėjau iš Registrų centro, mojuodama įregistravimo pažymėjimu. Jau pavasarėjo, o aš galvojau, nu, Aurelija, ir įsivėlei”, – savo patirtimi dalinasi Aurelija Ignotaitė, išplėtusi anglų kalbos studijų tinklą Lietuvoje be verslo žinių pagrindų.
Verslo tereneris, Autentiškalyderystė.lt mentorius Remigijus Savickas kviečia keliauti kartu po savo vidinius pasaulius. „Mažas pokytis viduje gali lemti reikšmingus pokyčius išorėje“, – įsitikinęs jis. „Profesinės Iš-Pažintys“ – tai pokalbių ciklas gilesniu nei galima pamatyti paviršiuje formatu ap...
Kaip dažnai parodote savo darbuotojams, jog vertinate jų atliekamą darbą? Greičiausiai, nepakankamai dažnai. Kad ir kaip bebūtų gaila, vis dar yra organizacijų, kurių vadovai ar komandų lyderiai teigia neturintys laiko padėkoti savo darbuotojams.
Mielos moterys, tikriausiai net nesusimąstote, kad santykiai kartais griūna ne dėl vyriškosios lyties kaltės (taip, jie kartais būna nedėmesingi, nerūpestingi ir visiški tinginiai), o dėl mūsų pačių kvailų poelgių.
Šį ketvirtadienio vakarą kassavaitinėje DELFI TV laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ dalyvaus Laurynas Šeškus, televizijos produkcijos kūrimo ir gamybos kompanijos „TV Play“ direktorius, populiarių TV laidų prodiuseris. Bus kalbama apie tarptautinių projektų televizijoms kūrimą, kūrybingų darbuotoj...
Šį kartą kassavaitinėje DELFI TV laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ vieši Rimantas Vaitkus, AB „Vilniaus baldai“ generalinis direktorius. Su pašnekovu kalbėsimės apie vadovo profesiją ir vadovavimą skirtingoms įmonėms skirtingais jų vystymo periodais.
DELFI TV laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ viešės psichologijos mokslų daktaras Viktoras Keturakis. Daugelį metųjis dirba kaip organizcijų vystymo konsultantas, vadovavimo, bendradarbiavimo ir komandinio darbo treneris.
Jūsų darbovietėje nuolat ieškoma kaltų, vadovas pasižymi „kietu“ vadovavimu, sprendimai priimami tik aukščiausiame lygmenyje? Jūs dirbate bendrovėje, kur nėra personalo valdymo praktikos. Žmogiškųjų išteklių valdymo konsultacijas teikiančios įmonės „OD&M Consulting” direktorius Žilvinas Akelis pasak...
Lyderystė yra vienas itin vertinamų įgūdžių. Tačiau šį įgūdį vystyti sunku, jei nesate gimę su sugebėjimu vadovauti kitiems.
Jei neturėsite sistemos, kurią galėsite nuosekliai naudotis vadovaudami sau ir kitiems – vargu, ar pavyks tapti tikru lyderiu. Geriausiu Europoje laikomas finansų konsultantas Bodo Shaferis ir lyderystės knygų autorius Borisas Grundl susivienijo ir sukūrė „Leading Simple“ sistemą, kurios laikantis, ...
Dar nė viena Europos Sąjungos (ES) šalis šiandien negali pasigirti tuo, kad jos vadovaujančiuose postuose yra po lygiai vyrų ir moterų. Tačiau Lietuva šia kryptimi juda kur kas sparčiau nei, pavyzdžiui, Vokietija. Kodėl?
Šeima, kaip socialinė grupė, privalo turėti lyderį, užtikrinantį gyvybingumą, pasitikėjimą savimi bei sėkmę. Belieka vienas klausimas – kuris šeimoje yra pagrindinis?
