vadovas

Užimant aukštas pozicijas tenka priimti daug sudėtingų sprendimų, todėl praktikoje klaidos yra neišvengiamos. Svarbu atkreipti dėmesį, jog tam tikros, nors ir iš pirmo žvilgsnio smulkios bei netyčia padarytos, klaidos gali sukelti nemalonias pasekmes arba, blogiausiu atveju, baigtis teistumu.

Aukščiausio lygio vadovų grandžiai priklausantis Antanas Zabulis lietuviško verslo istorijoje yra įspraudęs tokį ryškų pėdsaką, kurio jau niekas neištrins. Verslininkas, kuris stovėjo prie „Statoil“ kompanijos ištakų Lietuvoje, o vėliau ilgą laiką buvo neatsiejamas nuo „Omnitel“ šiame, itin atvirame...

Darbuotojų ir vadovų santykiai – neišsemiama tema. Didžiausia dalis nesusipratimų čia kyla dėl paprasčiausio nesusikalbėjimo, kurio karantino metu dar daugiau. Taigi, ką apie savo darbuotojus turėtų žinoti kiekvienas vadovas ir, ką daryti, kad atmosfera darbe būtų geresnė.

Dėl pandemijos atsidūrėme naujojoje realybėje, kurią drąsiai galima pavadinti „trys viename“: ir buitis, ir darbas, ir poilsis. Viskas vyksta toje pačioje erdvėje, kurią dalijamės su namiškiais. Nors socialiniuose tinkluose girdime nemažai džiugių atsiliepimų, kaip puikiai pavyko su viskuo susitvark...

Lietuvos įstatymuose bei teismų praktikoje yra aiškiai numatyta, kad bendrovių vadovai turi pareigą teikti pirmumą bendrovės, kuriai vadovauja, interesams, ir susilaikyti nuo savo interesų tenkinimo bendrovės sąskaita. Tai vienas pagrindinių lojalumo pareigos bendrovei elementų. Bet vis dėlto, ar va...

Iki lyčių lygybės toli, rodo „Creditinfo Lietuva“ atliktas tyrimas apie vyrų ir moterų atstovavimą verslo įmonių vadovų pozicijose. Š. m. kovo pradžioje Lietuvoje veikiančių verslo įmonių vadovais iš viso dirbo beveik 100 tūkstančių gyventojų. Iš jų tik 30,2 proc. yra moterų. Didžiausias atotrūkis p...

Sėkmingas vadovo ir darbuotojo santykis dirbant nuotoliu neretai vis dar išlieka iššūkiu. Bet kiekviena šiame „new normal“ kontekste išgyventa diena leidžia vis geriau suprasti, kurie darbo, bendravimo būdai yra efektyviausi, ir kaip tuos būdus paversti ne ekstremalaus momento, o kasdienio darbo įra...

Žmogus darbe praleidžia didesnę dalį savo laiko, todėl darbuotojams svarbus ne tik finansinis atlygis, bet ir emocinė savijauta. Apie mikroklimatą darbovietėje kalbama vis daugiau, tai pamažu tampa vienas iš pagrindinių motyvacijos šaltinių. Tad įmonės ar komandos vadovas turi gebėti ne tik siekti į...

Kodėl vieni moka bendrauti, o kiti ne? Kodėl nederėtų teisti žmonių, kurių tarpasmeninis intelektas nėra aukštai išreikštas. Ar gali būti šis intelektas išreikštas žemai ir laikomas privalumu, priimant į tam tikras darbo pozicijas? Kokios jos? Laidos „1toks unikalus“ svečiai vadovų paieškos bendrovė...

Profesinėje ar kitoje veikloje (kulinarija, sportas, menai) galime pasiekti tam tikrą profesionalumo lygmenį: būti mėgėju, profesionalu arba meistru.

Covid-19 pandemija išryškino silpnąsias įmonių puses ir krizei nepasirengusių kompanijų problemas. Dažna įmonė krizės metu turėjo spręsti uždavinius, kaip išlikti, kaip išsaugoti darbo vietas, klientus, daryti prognozes… Kuo sudėtingesnė situacija, tuo didesnė klaidos kaina.

Visuotinai priimta manyti, kad prašyti pakelti algą savo vadovo reikėtų kasmet. Vis dėlto baimė išgirsti neigiamą atsakymą gali būti pakankama priežastis vengti šio klausimo. Per pandemiją turbūt dar sunkiau įsivaizduoti, kad į šį prašymą bus sureaguota palankiai.

Sveikata ir švietimas – dvi skaudžiausios sritys, kurių problemos ir spragos atsivėrė per pandemiją. Skubiai imta ieškoti sprendimų, kaip aplopyti šių sričių skyles, kad žmonės nemirtų, masiškai nesirgtų ir kad besimokanti dabartinė karta neliktų be išsilavinimo, kad įgytų pakankamai gebėjimų bei ko...

Jūsų viršininkas pasiūlo iniciatyvą, kuri, jūsų nuomone, nebus veiksminga. Jūsų vyresnysis kolega nustato projekto tvarkaraštį, kuris, anot jūsų, yra nerealistiškas. Ką jūs sakote, kai nesutinkate su žmogumi, kuris yra už jus viršesnis? Kaip nusprendžiate, ar verta apskritai kažką sakyti? Jei taip, ...

Šiandienos žmogus gyvena apsunkintomis sąlygomis. Darbas nuotoliniu būdu ir nuolatinis prisirišimas prie ekranų jau išvargino. Vaikams mokantis nuotoliniu būdu, užsidarius daliai darželių, darbo ir gyvenimo balansas visiškai sugriuvo – nebeaišku, kada darbas prasideda ir kada baigiasi.

Negaišti laiko keliaujant į biurą ir galimybė lanksčiau planuoti savo dieną – neginčijami darbo iš namų privalumai. Visgi, ar tai, kad nesame biure turi įtakos mūsų karjerai? Ypač, kai siekiame paaukštinimo.

Jei reikėtų atsakyti į klausimą, kas pandemijos metu organizacijoje vaidina svarbiausią vaidmenį, dauguma nemirktelėdami pateiktų atsakymus – įmonės vadovas, personalo vadovas. Tačiau vidinės komunikacijos sprendimų kūrėjų „theEMPLOYEEapp“ tyrimo duomenimis 500 ir daugiau darbuotojų turinčiose įmonė...

Prekybos centrų darbuotojai, kurjeriai ir maisto išvežiotojai, vilkikų vairuotojai, medicinos personalas ir gamyklų darbuotojai pandemijos metu tapo ramsčiais, saugančiais Jungtinių Valstijų ir daugelio kitų valstybių ekonomiką nuo žlugimo. Tačiau dauguma šių darbuotojų nejaučia gaunantys tokį atlyg...

Šiandien gyvename neapibrėžtumo, kompleksiškumo ir nepastovumo kontekste. Todėl dabar vieninteliu stabiliu dalyku galime laikyti pokytį. Visgi, jis retai sutinkamas pozityviai (nebent situacija yra tikrai labai sudėtinga ir dedamos visos viltys į pokytį), o jam darbuotojai priešinasi keldami klausim...

Regimosios realybės suvokimas ir gebėjimas prie tos realybės prisitaikyti iš esmės lemia įsitraukimo į tai, kas vyksta darbo vietoje, laipsnį.