Galėjo skristi akmenys ir degti parduotuvės: prekybos tinklo Ukrainoje vadovas niekam nelinkėtų to apie save perskaityti

„Ar karo metu vadovo darbotvarkėje lieka laiko komunikacijai?“ – atsakymą į šį klausimą jau rado Ukrainoje veikiančio prekybos tinklo „Novus“ vadovas Lietuvoje Gintautas Pavalkis. Ne tik lieka, bet skiriama jo vis daugiau – ne tik darbuotojus ir visuomenę informuoti apie priimtus sprendimus, bet ir kalbėti apie idėjas bei procesus: „Iš pradžių gyvenau savo senojoje darbo schemoje ir tai – akmuo į mano daržą.“ Karas greitai pabudino G. Pavalkį iš letargo miego ir išmokė naujų dalykų: atsiliepti ir perskambinti nepažįstamiems numeriams, sverti kiekvieną žodį, užkirsti kelią melagienoms ir perduoti operatyvinius sprendimus kitoms grandims. Tada atsiranda laiko ir komunikacijai, ir vertingoms iniciatyvoms.

Prekybos tinklas „Novus“ Ukrainoje valdo 92 parduotuves ir turi 8 tūkst. darbuotojų. G. Pavalkis prie šio projekto dirba nuo 2008 metų.

„Verslas Ukrainoje, visa komanda ten, komunikacijos žmonės – ten. Aš užsiėmiau verslo sprendimais, kapitalo lokacija, kaupimu, investicijomis. Dėmesio išorinei komunikacijai skyriau minimaliai. Paprastai tariant, dėl piaro nesukau galvos. Ir tada, taip sakant – stukt. Pasipylė skambučiai penktą ryto. Ką, Gintai, prasidėjo: girdėjome lėktuvus, dreba langai, žmonės bėga į slėptuves“, – pirmąją karo Ukrainoje dieną prisiminė G. Pavalkis.