135 straipsnių
Daugeliu atvejų charizma yra puiki ir vadovų pasaulyje pageidautina savybė. Vieni natūraliai yra komunikabilūs ir pasitikintys savimi, o kiti metų metus šią savybę lavina. Ją turintys vadovai lengvai susikuria jais tikinčių žmonių ratą, todėl įvykus staigiems pasikeitimams (pavyzdžiui, pandemijai), ...
Sėkmingai įveikiantis išbandymus, pasitikintis savimi, motyvuotas, atkaklus, siekiantis tobulėjimo ir užsibrėžtų tikslų. Toks, anot švietimo specialistų ir psichologų, galėtų užaugti kiekvienas vaikas, jei nuo mažens būtų kryptingai mokomas savarankiškumo. Ši savybė lemia ypač didelę įtaką asmenybės...
Pasitikėjimas savimi yra būtina savybė, vadovui padedanti pasiekti užsibrėžtų tikslų, nebijoti rizikuoti, imtis sudėtingų projektų ir tikėti savo pergale iššūkių kupinoje aplinkoje. Tačiau nuolat patiriama sėkmė ir galios pojūtis neretai gali tapti arogantiškos lyderystės (angl. k. Hubristic Leaders...
Organizacijos, bendruomenės, net šalys, siekiančios tik pelno, yra bevertės. O hierarchijos piramidės stikliniame kabinete užsidaręs vadovas – puikus pilotas išnykimo greitkelyje. Kaip šiandienos organizacijoms būti sėkmingomis? Įsikalus į galvą dvi esmines žmogiškųjų išteklių tendencijas.
Ego – neatskiriama kiekvieno žmogaus dalis, kuri turi tamsiąją ir šviesiąją pusę. Lyderystėje ego gali pasireikšti pernelyg dideliu vadovo pasitikėjimu savo žiniomis, ribų neturinčiomis ambicijomis, arogancija, panieka kitiems bei visišku kritikos nepriėmimu. Nors yra situacijų, kuriose vadovo ego g...
Prieš trejus metus nuotykiu vadinta kelionė į Lietuvą tapo lemtinga portugalui Jorge Costa (27 m.): čia vyriškis atrado ne tik naujas karjeros galimybes, bet ir sutiko savo meilę. Tiesa, ji ne lietuvaitė, o Vilniuje savanoriavusi mergina iš Italijos. Pašnekovas pažintį su mūsų šalimi taip pat pradėj...
Lyderiai organizacijoje – didžiulis pranašumas. Ne kiekvienas komandos narys privalo tapti entuziastingu vedliu, tačiau kiekvienas gali prisidėti prie organizacijos lyderystės kultūros kūrimo. Personalo ekspertų teigimu, svarbu, kad organizacija suteiktų galimybes įsisavinti su lyderyste asocijuojam...
Ego – neatskiriama kiekvieno žmogaus dalis, kuri turi tamsiąją ir šviesiąją pusę. Lyderystėje ego gali pasireikšti pernelyg dideliu vadovo pasitikėjimu savo žiniomis, ribų neturinčiomis ambicijomis, arogancija, panieka kitiems bei visišku kritikos nepriėmimu. Nors yra situacijų, kuriose vadovo ego g...
Tiesiog lemtingu gyvenimo posūkiu Vesta Ratkevičiūtė (35 m.) vadina dieną, kai įsidarbino tarptautinėje kompanijoje, o vėliau išvyko gyventi ir dirbti į Singapūrą. Tvarka ir šalies grožis tiesiog pakerėjo, tačiau pabendravusi su vietiniais patyrė kultūrinį šoką – prireikė pusantrų metų, kol moteris ...
Į savo kėdę įaugęs, dienos šviesos nematantis, energinio gėrimo skardinės įsitvėręs jaunuolis baigiančiomis išvarvėti akimis nuo ekranų. Tokį klišinį IT sektoriaus darbuotojo paveikslą regi dažnas mano pašnekovas, besidarbuojantis kitose srityse. Taip manote ir jūs? Klystate.
Profesinį augimą skatinanti mentorystė šiuo metu kaip niekad populiari. Karjeros kelią besirenkantis žmogus gali nesunkiai rasti aukštos kvalifikacijos specialistą, sutinkantį padėti asmeninio tobulėjimo klausimais – pakanka dalyvauti mentorystės programoje ar pasitelkti socialinio tinklo „LinkedIn“...
Kas yra šiuolaikinis lyderis ir kokiomis savybėmis jis turi pasižymėti? Vieni žmonės labai verslūs, kiti puikiai geba viską suplanuoti, o dar kiti moka sutelkti ir motyvuoti žmones savo įsitraukimu ar puikiomis idėjomis. Temą gvildena verslo konsultantė dr. Rasa Katilienė ir WoW University lyderystė...
Ar esate pakankamai suaugę, kad galėtumėte sukurti savo verslą? Tokį pranešimą su šiek tiek provokuojančiu klausimu LOGIN 2021 pateikė vienas iš inovacijų konferencijos pranešėjų Vytautas Bučiūnas, „Integral Master Coach™“ treneris. Jo teigimu, norint tapti išties sėkmingu, kūrybišku, inovatyviu lyd...
Tik mažiau nei kas dešimtas Lietuvos vadovas (8 proc.) savo karjeros pradžioje jautėsi visiškai pasirengęs vadovauti, rodo ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto atlikta vadovų apklausa. Dėl vadovavimo žinių trūkumo net 94 proc. vadovų nepavyko išvengti finansinių nuostolių. Kas dešimto vadovo didži...
Būti geriausiu – itin sudėtinga užduotis, nes tai reiškia į nugarą nuolat alsuojančius konkurentus. Vis dėlto lyderis, norėdamas išlaikyti šią poziciją, inovacijas privalo kurti pats. Personalo ekspertų teigimu, tai – vienas pagrindinių aspektų, skiriančių gerą darbdavį nuo puikaus. Anot jų, sėkmė s...
Iškilusiais antilyderiais yra aklai tikima ir bijoma su jais konfrontuoti. Pasekėjai, įtikėję savo išganytojais, jaučiasi kažko didžio dalimi, svarbiausia vykdyti jų duotus nurodymus. Iš kitos pusės, ateities lyderiu-diktatoriumi pretenduoja tapti dirbtinis intelektas: jau dabar internete atliekami ...
Sutarkime dėl sąvokų: vadovas ir lyderis nėra tapatu. Vis dėlto, krizės metu būtent vadovai – lyderiai ir jų savybės yra tai, kas padeda valstybėms ir verslo įmonėms prisitaikyti ir atsilaikyti.
Ar jau esate gimęs vadovauti, ar jums dar reikia įgusti, kad vestumėte savo komandą į priekį? Kaip reikėtų elgtis su darbuotojais, kad jie efektyviai dirbtų ir pasiektų trokštamų rezultatų?
Užsisukus į kasdienius darbus neretas vadovas pamiršta pagalvoti ir apie save. O pirmiausia savimi nepasirūpinęs vadovas negali būti ir geras lyderis, į priekį sėkmingai vesti savo komandos.
Atėjus naujiems metams, daugelis išsikeliame sau tikslų. Vis dėlto, juos pasiekti nėra paprasta – tam reikia kompetencijos (įgūdžių, praktikos, žinių ir net savybių). Šį kartą laidoje „1toks unikalus“ – apie Naujų metų tikslus ir pasižadėjimus sau. Kaip išsikelti įgyvendinamus tikslus, priimti spren...
